ارائۀ مدل مزیت رقابتی شرکتهای مشاورۀ مدیریت براساس نظریۀ قابلیتهای پویا
نویسندگان
چکیده مقاله:
تحقیق حاضر با هدف اکتشاف فرایند تأثیرگذاری قابلیتهای پویای سازمانی بر مزیت رقابتیِ شرکتهای مشاورۀ مدیریت انجام پذیرفته است. بهمنظور اجرای پژوهش، از رویکرد کیفی بهره برده شد. روش استفادهشده در این تحقیق، نظریۀ دادهبنیاد است که این روش با توجه به ماهیت اکتشافی تحقیق مناسب تشخیص داده شد. نمونهگیری با بهرهمندی از منطق نمونهگیری نظری و روش قضاوتی هدفمند انجام گرفت و تا حصول اشباع نظری دنبال شد که درمجموع 17 شرکت مشاورۀ مدیریت را دربرگرفت. با مدیران عامل و اعضای موظف هیئتمدیره این شرکتها مصاحبههایی انجام پذیرفت و دادههای مصاحبهای و اسناد مکتوب مرتبط با فعالیت این شرکتها تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد قابلیتهای پویا بر مزیت رقابتی شرکتهای مشاورۀ مدیریت اثرگذارند، اما این تأثیر بهطور مستقیم نیست؛ بلکه قابلیتهای عملیاتی، قابلیتهای اعتمادساز و جهتگیری استراتژیک شرکت، در این رابطه ایفای نقش میکنند.
منابع مشابه
تحلیل نقش حسابداری مدیریت در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمانها، در محیطهای متغییر و پویا
با گسترش جوامع بشری، بازارهای تجاری نیز گسترش یافته و واحدهای تجاری بزرگتر و متعددی پدید امدهاند و به رقابت با یکدیگر میپردازند.سازمانها برای حفظ مزیت رقابتی خود در محیط پویا و متغییر امروزی باید بتوانند خود را با تغییرات هماهنگ نموده و توانایی پیش بینی و پاسخگویی دربرابرانها را در خود ایجاد کنند.بدین منظور سازمان بایستی با توجه به شرایط محیطی ارزیابی از وضع موجود و مطلوب داشته باشند تا بتو...
متن کاملتاثیر قابلیت پویا و قابلیت نوآوری بر مزیت رقابتی
محیط رقابتی امروز به دلیل اینکه به شدت درحال تغییر بوده و نوع تغییرات بسیارمتنوع شدهاست، نیازمند قابلیتهایی هستند که بتوانند برای بنگاهها مزیترقابتی به وجودآورند. هدف این تحقیق بررسی تاثیر قابلیتهای پویا و قابلیتهای نوآوری در دستیابی به مزیترقابتی است. پنج قابلیت ادراک، یادگیری، ادغام، هماهنگی و پیکربندی مجدد بهعنوان قابلیتهای پویا و قابلیتهای بهرهبرداری و کشف بهعنوان قابلیتهای ن...
متن کاملتحلیل نقش حسابداری مدیریت در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمانها، در محیط های متغییر و پویا
با گسترش جوامع بشری، بازارهای تجاری نیز گسترش یافته و واحدهای تجاری بزرگتر و متعددی پدید امده اند و به رقابت با یکدیگر می پردازند.سازمان ها برای حفظ مزیت رقابتی خود در محیط پویا و متغییر امروزی باید بتوانند خود را با تغییرات هماهنگ نموده و توانایی پیش بینی و پاسخگویی دربرابرانها را در خود ایجاد کنند.بدین منظور سازمان بایستی با توجه به شرایط محیطی ارزیابی از وضع موجود و مطلوب داشته باشند تا بتوا...
متن کاملنقش قابلیت های پویا در خلق مزیت رقابتی
محیط رقابتی امروز به دلیل اینکه به شدت در حال تغییر بوده و نوع تغییرات نیز بسیار متنوع شده است، نیازمند قابلیت هایی هستند که بتوانند برای بنگاه ها مزیت رقابتی پایدار را به وجود آورند. بسیاری از پژوهشگران پیشنهاد می کنند که اگر با توجه به شرایط تغییر یافته کنونی بنگاه ها بخواهند که از مزیت های رقابتی گذشته استفاده کنند، نمی توانند با بنگاه های پیشرو رقابت کنند، لذا باید به سمت کسب و حفظ قابلیت ه...
متن کاملارائه چارچوب تعیین وضعیت رقابتی منابع سازمان براساس معیارهای کسب مزیت رقابتی
در محیط کنونی کسب و کار، سازمانها در یک وضعیت رقابتی و پیچیده متأثر از عوامل متعدد نظیر جهانی شدن، توسعه تکنولوژیکی و سرعت فزاینده انتشار تکنولوژیهای جدید قرار گرفتهاند و برای بقا و پیشرفت خود باید متفاوت از قبل عمل کنند؛ به ویژه، باید به دنبال منابع جدید مزیت رقابتی باشند. از این رو طی سالهای اخیر، مزیت رقابتی در مرکز بحث استراتژیهای رقابتی قرار گرفته و بحثهای زیادی درباره آن مطرح شده اس...
متن کاملرابطه فنآوری اطلاعات با مزیت رقابتی و ظرفیت مدیریت دانش
این پژوهش با هدف بررسی رابطه فنآوری اطلاعات با مزیت رقابتی و ظرفیت مدیریت دانش صورت گرفت. پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی و از لحاظ روش گردآوری دادهها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری شامل مدیران و متصدیان کامپیوتر اداره کل فرودگاههای استان مازندران به تعداد 130 نفر در سال 1396 بود. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران، 97 نفر تعیین شد و نمونهگیری به روش تصادفی ساده انجام پذیرفت. جهت گ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 8 شماره 2
صفحات 317- 338
تاریخ انتشار 2016-07-22
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023